今天上完幹部訓練的課程,突然有一種人家在搶商場地盤,我在那邊吵DUTY!廠長介紹到整個華碩企業的版圖以及華碩的產品,從宏碁跳出來的華碩,為的就是搶下宏碁不要的客製化及小訂單的地盤!華碩從白牌起家,一點一滴的擴張地盤,這也難怪機種sku特別多,想要RD統一規格及組裝手法也是難上加難!看看SLAES搶攻市場跟訂單,PM也強烈要求新機種的schdule!不過身處製造的我,雖然能感受到前端的激烈戰況,但還是得堅持自己的崗位,推掉RD不合理的要求,讓產線能順暢地投產!不過就像長官說的,現在就是在練基本功,馬步站穩才能出重拳!還是要精實地面對每一個異常,做好自己該做的,剩下的就等待機會了!
- Nov 30 Thu 2006 22:03
華碩新人教育訓練 11/25
- Nov 30 Thu 2006 21:58
做人的最高指導原則：真誠以待 11/6
什麼是真?什麼是假?真的很難判斷!但是只要說過一次謊被發現,可能就要用一輩子來解釋你的為人,即使是個無關緊要的小謊,都會在別人的印象中深深地打下一個烙印!即使說的口沫橫飛,解釋了一堆都無法改變別人對你的看法!做人雖然不必辛苦到開口閉口都要深思熟慮,但是對待每一個人都一定要真心誠意!
- Nov 30 Thu 2006 21:56
白色巨塔 11/16
看完了白色巨塔真的是感觸很深,不經要問自己追求的是什麼?人生最大的勇氣莫過於追求一種簡單的幸福!當一個人快要走到巨塔的頂端,突然要放下一切,放下曾經花費很多心力去經營的事業, 真的很難！
- Nov 30 Thu 2006 21:54
生管與製造的溝通 10/28
最近常跟外單位吵架, 當下感覺很差, 就是很想大深吼出來! 雖然知道公司每個單位都要各司其職, 部門的績效都要盡量發揮到最大, 再協調ㄧ個最佳的平衡點! 不過事後再討論就會發現彼此之間的觀念落差很大! 有一次也是因為自己沒先將前置作業做好, 開線時發現流程還需增加兩三項動作, 會議上都忘了考慮。就因為這樣跟產線組長估算一下時間可能做到晚上12點都還做不完, 日班留下來的外勞有很聰明, 看一看可能會留很晚就開始落跑! 組長連哄帶騙留了幾個人在做! 再這個節骨眼上, 唯一想到兩個辦法就是這筆單拉到明天做, 請生管喬ㄧ下出貨時間; 不然就是拉掉ㄧ筆夜班比較不急的單, 來趕這筆急單! 不過講沒兩句就跟生管吵起來了~開口就問怎麼會做不完, 不是早就要做了, 怎麼這麼晚才開始投! 夜班那麼多條線怎麼借不到人!當下聽完這是一肚子火, 現在事實就是排程做不完, 現場作業就是跟當初計畫的有所不同, 該想的方法都想了, 才打電話給你生管! 現在跟我說一堆抱怨和檢討的屁話幹嘛! 最後就告訴他現在打電話只是問你有沒有辦法幫忙, 如果不能幫忙就不要再講那麼多廢話了! 製造就是會把單趕出來!
最後的結果就是跟各單位借人先把消耗部分排程, 再請產線組長把原排程加速衝完, 硬是把這筆單結掉。經過此事, 生管也比較不會再用ㄧ付做不完你家的事的態度來溝通(不知道過了之後還會不會又來)! 因為這件事我也ㄧ直在思考, 其實我相信生管有ㄧ定的出貨壓力, ㄧ筆單規劃兩個工作天必須結單, 不
最後的結果就是跟各單位借人先把消耗部分排程, 再請產線組長把原排程加速衝完, 硬是把這筆單結掉。經過此事, 生管也比較不會再用ㄧ付做不完你家的事的態度來溝通(不知道過了之後還會不會又來)! 因為這件事我也ㄧ直在思考, 其實我相信生管有ㄧ定的出貨壓力, ㄧ筆單規劃兩個工作天必須結單, 不
- Nov 30 Thu 2006 21:53
亞力山大踩飛輪 10/11
今天禮拜一跟同事們輪班放假一天, 睡到中午的我跟老婆一起去中壢的亞力山大做運動, 還特地預約了飛輪課程, 飛輪的教練還真的是有點給他胖! 課程的開始啥都沒教就開始踩, 一路上一直喊月餅吃太多, 你們以為踩幾下就會瘦嗎? 還有人看時間, 我生氣了, 阻力調三圈! 我看他自己倒是沒踩幾下, 不停的教大家調阻力! 哇靠! 當教練這麼簡單, 下次我也要去應徵, 還跟學員講想跟我一樣瘦嗎? 那就要努力踩喔! 反正胖教練都只需要出一張嘴!
- Nov 30 Thu 2006 21:52
墾丁遊 10/09
這次去墾丁從新竹到墾丁居然過了十幾個收費站, 回程為了省錢決定開夜車回去(00:00-6:00高速公路停止收費)! 22:00到Pizza家原本想休息一下, 沒想到聊天聊到2:00才出發, 一路以120的時速開始狂飆! 開到快到台中真的快睡著了, 只好下交流道休息一下。不過因為中途休息太久, 最後還是超過6點在造橋收費站繳了40元! 回到家躺在床上倒頭就睡, 睡到中午起床還是沒啥精神, 還好隔天不用上班, 真是狂累一把! 經過這次教訓還真的有點嚇到到了, 開夜車不是普通的累! march開到120km還真的是會飄忽不定, 不過一路上真的是暢通無阻!
- Sep 16 Sat 2006 06:24
分析分析!!
最近常跟自己內部的組長鬧的不太愉快, 每次扯到工作定位以及職位內容大家要可吵個半天! 組長不想分析, 不想提對策, 問題有80%都不是下對策就可以解決的, 往往都是組長嚴格的要求人員就解決, 要分析啥ㄚ! 想到聖閔的刮傷由50多片降到一個禮拜不到6片, 根本也沒下對策, 分組長也不過要求每一站的人都多注意一下刮傷, 發現刮傷就處罰前一站人員。單板撞件丟還給組長分析, 部分的組長拿到單板還是"喔"一聲就把板子還回去, 不然就是"不可能是我造成的"! 都沒去線上觀察一下人員是不是有什麼特別的動作會造成。最近還跟我說容易撞件可不可以請前製程幫忙點膠或請RD貼Mylar! 我xㄌㄟ~叫你分析什麼原因可能會造成, 你丟兩個賽工作給我, 只有撞一片叫人家變更設計。照這樣的方式, 可能板子上的零件每一顆都要點膠, 都不用分析了~不過還好天達肯學, 我把看單板的功力都傳授給他, 他也很在乎自己的duty! 心中真是無限安慰~
- Sep 16 Sat 2006 05:53
副理效應
最近真是越來越怪了! 課級辦公室裡有一位高工, 一位課長還有一位副理。一開始威哥接任製造副理覺得還蠻邱的, 每次被技術單位欺負, 威哥就直接call技術單位的老大進來狗幹一頓, 從那時候開始技術單位就不敢隨便亂搞! 什麼事只要cc到威哥那, 各單位的回覆就會既迅速又完整。不過最近發現威哥每件事都要管, 什麼事都要跟他回報, 跟高工或課長報過的事都還要再跟威哥view過一次, 大大小小的事他都要插手! 一個小小的會議居然需要動要到三個主管出面~ 媽的! 好像製造的工程師沒有辦法做決定, 一定要叫課級以上的人出面! 最慘的是一份報告高工要看一遍, 課長要看一遍, 最後副理還要看一遍! 結果三個人的意見截然不同~一個對策要大修三次。 被搞了幾次以後真的受不了了~決定看到三個人都在的時候, 故意跟高工討論大聲一點, 讓課長和副理都注意到湊過來一起討論。
想到最近開重工會議還要再跟高工解釋一次, 重工數量過大還要再跟課長報一次, 最扯的是課長還叫我直接去跟副理報, 他也沒辦法做決定! 看來以後就是註定要三連報了! 有時候還真想不要管高工跟課長了~直接跟威哥報比較快! 反正他們也做不了主...
- Aug 20 Sun 2006 00:56
千萬別只做個"傳話筒"
千萬別只做個"傳話筒", 這句話真是印象深刻!! 還記得有一次要叫組長變更貼附舒服多的方式, 一直無法說服他,
害我一直跑去問雄爺他說這樣我該怎麼回他, 我又跑去找組長試著說服他, 結果他提出他的想法後, 我又跑回去找雄爺...。
